探寻企业文化，锻造出版mk官网灵魂

企业文化是什么？

    为推进mk官网各单位企业文化建设，本期报纸设置了“企业文化”专版，目的是对mk官网所属各单位、部门自身的企业文化建设情况进行摸底和调度，进而为mk官网的企业文化建设营造氛围、做好动员、献计献策。3月28日报纸的约稿启示发出后，得到了各单位、部门的积极回应。这几日编辑部里显得格外热闹，稿件纷沓而来，电话铃声不断。在电话中，大家问的最多的一个问题是“企业文化到底是什么？”

    卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。美国学者赫尔雷格尔等人1992年定义了企业文化：企业文化是企业成员共有的哲学、价值观、信仰、期望态度和道德规范。社会学家戈夫曼认为，企业文化是人们相互作用时共同遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为礼仪。清华大学教授魏英杰则认为，企业文化是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念。当然，我们还可以罗列出更多的世界知名专家、学者、企业家对企业文化的定义和解读，如果我们将这些定义和解读用那些大佬们都能接受的一句话来概括——企业文化应该是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。明确了这一点，就会发现企业文化在我们身边原来是那么有迹可循。

    近年来，mk官网先后开展了“创新提升规范管理年”“学习创新效能年”“创新提升规范年”活动，大力倡导创新，让干部能上能下，完善各项规章制度，严格规范管理，这是企业文化；大刀阔斧进行薪酬体制改革，给新入职职工发放补贴，福利待遇向一线职工倾斜，让全体职工真正享受到mk官网改革发展的成果，这是企业文化；实施人才强企战略，改革人才录用方式，完善各个层次的培训，广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动，这是企业文化；坚持从严治企，建立健全纪检监察、巡察机构，配备专职纪检、巡察干部，把纪律和规矩挺在前面，加大对违规违纪问题的处理力度，这是企业文化；66年筚路蓝缕，6年艰辛探索，mk官网上下全员发动，各单位紧密配合，广大干部职工加班加点、群策群力，确保了股份公司成功上市，使mk官网资本运作实现新突破，这是企业文化；定期召开编辑大会，给编辑们搭建平台，让那些做出了突出贡献的老编辑们实至名归，表现优异的青年编辑获得肯定和鼓励，更加健康、快速成长，这是企业文化；持续实施“双品双效”工程，坚持出版管理体制创新，出台一系列“实施办法”“管理办法”，进一步强化精品出版意识，明确专业出版方向，这是企业文化；深入推进新书书店创新转型，按照“三四五”实体书店转型升级思路，明确新定位，进行新布局，探索新路径，新华书店已经成为mk官网和各地市一张张靓丽的文化新名片，这是企业文化；完善工青妇组织，发放好过年过节福利让员工切实感到实惠和温暖，定期组织员工体检、把运动器材配置到车间班组，举办好青年论坛让不同岗位的青年人得以发声，开展好各项体育比赛让广大职工在拼搏竞技中增强团队意识，拼出不怕难、不服输、不放弃的精气神儿……这是企业文化；等等。

    像这样的例子还有很多很多，不胜枚举。如果我们抽丝剥茧，在上述的例子中寻找一些共性，那就是锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人；那就是正派、公道、远见、实干；那就是讲政治、善创新、提素质、转作风；那就是引领行业、服务社会、团结拼搏、奉献进取、幸福员工！

    企业文化不只是跳跳舞、唱唱歌，提几句漂亮的口号，它是一种价值观念、一种企业精神、一种道德规范、一种行为准则、一种企业制度、一种文化环境，它内化于心、外化于行，它渗透在我们的日常工作中，体现在每个人的行为举止上。企业文化既具有远景引导、价值引领、精神鼓励的功能，又具有规范约束过滤净化的作用。一个开放的现代文化企业，需要优质的企业文化的引领与支撑，方得行稳致远。而企业文化不是凭空产生的，也不是短日能建成的。它需要遵循“重点建设”的方针，做扎实的养成工作。当前，mk官网改革发展跃升到新的平台，进入到新的阶段，遇到的矛盾和问题会越来越多，难度会越来越大，更加需要一个良好的企业文化。企业文化建设离不开你我他的共同努力，只要我们善于学习、锐意创新、勤奋实干，只要我们敢于担当、团结拼搏、奉献进取，只要我们保持和发扬山东出版人的精气神儿，相信mk官网的明天就会更加辉煌！

    人民出版社

    出版理念

    服务大局，注重品位；弘扬学术，传播文明。

    企业文化核心理念

    和谐、实干、创新、争先。

    工作重点

    坚持正确出版导向，牢固树立为人民服务、为社会主义服务、为全党和全国工作大局服务的政治意识和责任意识。

    实施“五化”战略，即专业化、数字化、多元化、资本化、国际化。

    遵循“四个坚持”，即坚持主题出版引领、坚持服务教育宗旨、坚持传承文化使命、坚持大众传播口碑。

    规划五大产品线：以主题出版为核心引领、以专业出版为品牌认知、以大众出版为口碑传播、以教育出版为基础支撑，重点建设好五大产品线：以主题出版为核心引领的服务大局产品线、以社科研究为突出特色的学术经典产品线、以齐鲁区域为典型代表的历史文化产品线、以名家名作为市场号召的大众阅读产品线、以服务学习为总体设计的教育读物产品线。

    继续推进精品战略，提升出版文化影响力，追求超乎经济规模之外的社会价值和文化价值。越是快速发展的同时，越是要更加关注从规模数量型向质量效益型的转变，更加注重内涵式发展，更加注重品牌建设。要把精品意识贯穿于发展战略之中，贯穿于资源布局之中，贯穿于出版实践之中，出精品，创品牌，重积累，求长效，不断创造积淀深厚、传承有序的独家优质资源。

    积极稳健实施业态交融型发展战略，及时把握科技带来的生产方式的变化和盈利模式的多元；利用科技对出版的助推，走多元发展之路。

    组建出版专家委员会，为出版社寻求作者资源、智力支持和思想动力；继续完善内部考核激励机制，调动项目负责人的主动性、积极性；切实整合内外有效资源，走创新发展之路。

    画报社

    2015年初，画报社就提出要构建以“团结和谐、担当奉献、开拓创新、勤奋高效”为核心理念的企业文化。经过三年的努力，画报社企业文化建设初见成效，全社上下团结和谐、奉献担当已蔚然成风，形成了风清气正的干事氛围，调动了员工的积极性，增强了员工的归属感和凝聚力。

    学习传承优秀文化传统  《山东画报》1943年创刊于山东省临沂市莒南县大店镇，是我党创办的唯一现存的画报期刊，有着不可磨灭的优秀的红色文化基因。画报社组织定期党员和新入职员工到画报创刊地观摩、学习，牢记传统，不忘初心。

    建立有效的激励机制  健全完善《薪酬分配实施方案》，创新激励机制；制定《员工岗晋级管理规定》《关于设立首席主笔、首席摄影的规定》，为员工打造一个依靠技能提高待遇、受到尊重的成长平台。这些都大大激发了员工干事创业的激情。

    办公区营造浓厚的企业文化氛围  精心设计画报社公司形象墙，精选《山东画报》创办70年