学习 思考 交流 提升

    10月29日至11月4日，mk官网在浙江大学举办mk官网中高层管理人员研修班。研修期间，有关同志按照《关于印发2017年mk官网学习研讨会题目的通知》要求，结合各自实际，作了主题发言交流，引发了大家对mk官网改革发展中的有关问题的深入思考。本刊将逐一撷选刊登，以供大家相互交流，共同提高。

中信出版mk官网创新发展的经验启示
王昭顺
    一、中信出版mk官网概况（略）
    二、中信出版mk官网创新发展的经验和做法
  （一）产品创新
    对中信出版mk官网来说，产品的创新源于内容，无论是细分的十大产品线、22个子品牌的出版人平台，还是数字出版的运营、中信书院的新媒体平台，都是基于内容的创新。中信出版mk官网紧紧抓住内容，把内容当做最核心的东西，并重新定义内容，使内容不再是静态的知识，而是在互联网背景下可以跟一切相关联，用新的逻辑来表达旧的知识，把知识给再体系化、反体系化、重现，换系统。比如，以经济金融为主要出版方向的“灰犀牛”这一品牌，名称源于中信出版的《灰犀牛:如何应对大概率危机》，它成为8月份全国金融工作会议上引用的词，就是说金融工作既要防“黑天鹅”，更要防“灰犀牛”。出版的思想产品成了影响高层决策、影响社会的文化议题，是真的出版价值所在，充分彰显了产品的创新性和引领话题的提案能力。
中信出版mk官网数字出版产品的创新主要体现在中信书院上面，中信书院是中信出版mk官网向移动互联网布局的最大创新，把中信书院定位成一个内容运营转型的平台。“与世界同步，与大师同行”，服务于两千万中国高端人群，打造新知识的传播平台，新思想的争鸣平台，新文化的建设平台。
  （二）运营创新
    中信出版mk官网的发行现已进化到包括三大电商在内的电商平台跟实体店，都已经变成了中信出版的传统渠道，中信出版的自营电商，再加上社群电商，成为了中信出版发行的新渠道。销售提速极大地得益于中信出版的社群电商和自营电商的很大增长。中信出版mk官网从需求出发来生产产品，生产过程甚至都可以是外包的，然后发向特定社群，业务画像特别精准。实现了“精准营销”和“营销驱动”。中信出版mk官网的创新规定是，从2016年就停止以新书发布会的形式来做营销活动，在营销活动的经费使用上，鼓励做线上活动，把线下活动的费用几乎全卡掉了。要求编辑们利用社群营销做推广，比如利用罗辑思维、知乎、得到等几个著名社群做营销推广。中信出版mk官网把每一本书都作为一个项目来运作，除了稳定的产品品质，渠道的选择和营销的策划是关键，通过社群或电商进行新书征订的机制对编辑评估图书的印数很有帮助，因此中信出版的图书退货率很低，控制在5%以下。

  （三）机制创新
    1．运营管理向互联网公司看齐
    中信出版mk官网身处北京这样的文化资源、出版资源、人才资源、渠道资源都非其他城市可比的地方，其活力和行动力在业界位于前列。平均33岁的人员结构、频繁的内部调整、人员的大进大出和随出随进、比肩互联网公司的薪酬、扁平化的管理机制都使中信出版在业界别具一格。在某种程度上说，中信出版mk官网与生俱来的企业基因，加上具有互联网公司的因子，这是其勇于创新的根本所在。
    2．“举手制”让年轻人脱颖而出
    中信出版现在在做这样的一个模式，22个子品牌既是分社，也是工作室，更是中信所说的出版人平台。这种出版人平台，充分的放权、类子公司的管理、志趣一致的团队吸引着人才通过内部的“举手制”脱颖而出。只要你有勇气、有能力、有思想，就可以举手站起来接受挑战，成立自己的工作室或出版平台，不论你的资历和年龄如何，甚至可以一个人做一个出版平台。
    3．出版流程显现出较大的自主性
    中信出版mk官网22个分社或出版人平台在实际运作过程中拥有很大的自主性。以选题申报为例，只要在政治性、产品性方面没有问题，就可以通过mk官网选题委员会的评估。编辑类别的区分非常明晰，分为策划编辑、责任编辑和营销编辑，但编、发一体的特点十分突出，确保选题创意、图书质量和精准营销的统一。分社或出版人平台的负责人在用人方面也有一定的自主权。
    三、启示和建议
    按照习总书记在十九大报告中指出的“满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮”，以及明确提出的“加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制”，“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”的要求，中信出版mk官网在出版产品定位、出版品牌打造、社群营销、机制创新和跨界合作等方面的创新发展经验都是符合十九大精神的。结合学习贯彻十九大精神，我觉得从中信出版创新发展的经验中，得到的最大启示就是，我们必须更好更快地大力实施“双品双效”、“创新转型”、“多元发展”、“双轮驱动”、“人才强企”五大战略，全面提升mk官网核心竞争力。具体说来，有以下几点启示：
   （一）以品牌书和工作室为突破口，进一步做好出版定位、品牌延伸
    中信出版mk官网自成立之初，就定位于版权引进类、财经类图书的出版，从《谁动了我的奶酪》开始，几乎每年都会创造一个流行概念、引领一个出版领域，《货币战争》《第五项修炼》《长尾理论》，直到今年的《灰犀牛》，都是如此。由此确立的中信出版的品牌影响力使之不断拓展自己的出版板块，逐渐发展成为一个综合性的图书出版mk官网。建议股份公司各出版单位在出版定位和品牌拓展方面借鉴中信出版的做法，以品牌书和工作室为突破口，进一步优化产品结构，充分赋予其自主权，采取更加灵活的运营管理机制，千方百计签约一流作者，掌控优质出版资源，积极利用微信公号、社群、自营电商等线上手段进行选题策划、出版众包，粘住潜在用户，引导市场，打造个性化品牌，实现精准营销，并科学运营版权资源。
   （二）进一步利用和整合优质资源，开展相关多元和跨界合作
    中信出版mk官网作为中信mk官网的子公司，有着雄厚的背景和资源。这为中信出版提供了跨界融合的更多选择。除此之外，中信出版还积极探索与业界及相关产业的合作，比如与国际教育出版mk官网的合作、与大数据公司的合作等。我们股份公司也在利用优势资源，积极进军教育培训、教育装备等相关多元领域，学习借鉴中信出版的经验，我们这方面的步伐应该进一步加快。上市以后更要做好基于既有的出版资源、人才资源、营销资源进行有效的跨界融合和合作发展方面的工作。

    （三）进一步优化机制，为创新基因的快速成长和发挥作用提供平台
    鼓励创新、鼓励出头的“举手制”就是一个充满竞争性的有效的机制。我们mk官网设立和评选的“金牌编辑奖”、“新锐编辑奖”，也极大激发了编辑人员创新创优的积极性，正向激励的效果很好。股份公司及各出版单位也可适当借鉴中信出版这种灵活的运营机制和管理机制，为创造力和积极性的发挥创造更加适合的平台。

mk官网党建工作创新研究
苏 轲
    mk官网新一届党委班子组建以来，对党建工作高度重视，以扎实的举措，不断推进党的建设，mk官网党建工作水平得到明显提升。但与此同时，党建工作主体主责意识不强、党建工作压力传导不够、党建工作能力有待提升、党建工作与业务工作脱节等问题依然存在，党员难组织、活动难开展、作用难发挥的情况较为突出。以创新手段破解这些难题，当前最重要的是要强化基础建设，实施“一二三四”工程。
    “一”就是打牢一个基础——过硬党支部。（筑堡垒）贯彻党要管党、从严治党方针，必须从最基本的东西抓起，让支部在基层工作中唱主角，更好地发挥党支部战斗堡垒作用，每年打造一批过硬党支部。围绕“组织建设过硬、党员队伍过硬、作用发挥过硬、经营业绩过硬”四个维度，制定操作性强的打分标准，建立考评体系，搭建晾晒平台，开展过硬党支部等级认定。
    “二”是抓好两支队伍——党组织书记队伍和党务工作者队伍。（壮筋骨）一要配强配齐专兼职党组织书记，配优配足专职党务工作人员，加强党组织书记和党务工作人员的工作职责、专业能力培训，制定岗前培训和岗位定期轮训制度，分类制定培训套餐，提高两支队伍的专业水平。二要强化两支队伍的“主业主责、善作善成、有为有位”的意识，为重视党建、抓好党建、效果显著的党建工作人员打