我为公司发展献良策（二）(2/2)

破解转型升级“新密码”

引领高质量发展向上“突围”

在新的消费偏好和消费习惯的影响下，我们要锚定“转换新角色、搭建新场景、开拓新业务、形成新模式”，以高质量的服务、多元化的营销，激发实体书店发展新活力。

一、数字+：赋能线上新生态

促进社群圈层营销。精细划分社群领域，建立企业家阅读群、社区阅读群等，同时在社群发布调查问卷，分析不同群体的消费偏好，提高运营效率和服务质量。

强化新媒体运营。探索与本地优质带货团长、网红联合开展带货专场，吸引人气。创新短视频运营，不断提升内容传播的价值。在全省范围内打造书店网红IP，以主播个人魅力实现直播新突破。

二、图书+：赋能发展新模式

突出主题展陈。注重产品陈列，发挥名人效应，打造沉浸式阅读场景。湖北宜昌新华书店在门店设置董宇辉推荐书单展台，我们也可在店内推出受家长、学生喜欢的达人荐书展台，并在抖音、社群上线相关书单，以流量效应促进销售转化。

拓展定制化服务。进一步密切与教育系统、金融系统、党政机关等单位的合作，以图书为延伸，提供定制化的图书推荐、文创产品定制、专属文化活动等服务。

三、业态+：赋能融合新路径

引进“网红”业态。探索在书城引入麦当劳、茶颜悦色等自带流量、受年轻人追捧的快餐、饮品，扩大目标用户的辐射范围；推出时髦文创。与全市高中学校、大中专院校合作，推出定制印章、书签、冰箱贴等新华文创，提升新华书店的品牌影响力。

四、场景+：赋能消费新活力